7月18日，青桐本錢在深圳舉行了“青桐圓桌派”之機械人專場線下精品沙龍運動。個中青桐本錢MD方潔分享了《機械人與家當、花費進級的市場機遇》。以下為方潔現場演講內容：

青桐本錢MD方潔

機械人不再“高冷”，將來幾年熱度照舊

2015年后，年夜家在遭受形式立異的瓶頸后，開端存眷底層技巧立異。今朝來看，底層技巧的立異會是一個更歷久、更不受形式動搖影響的偏向。重新經濟的角度來說，人力要素和生涯方法的改變帶來了新的需求，促使底層技巧要更能順應年夜情況的變更。

我們斷定，機械人將來幾年內都邑堅持異常高的行業熱度。2017年的機械人市場數據顯示，全球機械人的市場范圍是232億美元，個中25%是在中國。中國均勻機械人市場增加率簡直到達了全球的兩倍以上。

在工業機械人范疇，中國成長絕對遲緩一些，但在花費機械人范疇，則成長異常敏捷，簡直曾經到達了全球市場一半的范圍。

機械人行業會連續高景氣成長與市場情況也有很年夜的相干性。國際現有的市場情況下，經由過程立異驅動、利好政策、興旺的行業需求，營建了奇特和異常有益的行業成長生態。

本錢存眷的工業機械人偏向

全球工業機械人市場歷久被四年夜家族緊緊把控，他們有著異常強的壟斷位置。國際工業機械人起步較晚，成長最年夜的瓶頸，在于下游焦點零部件的缺掉。是以，我們發明，在機械人本體偏向有焦點零部件沖破的公司在融資市場簡直是所向無敵的，加速器、伺服機電和掌握器成了重點投資的偏向。固然，這個偏向還處于絕對晚期的階段，晉升市場整體的接收度、承認度還須要時光。

究竟，在機械人乃至全部技巧范疇，從試驗室研發到走向市場不是一個從80分到90分的進程，而恰好是從0到1的進程。只要當冰山真正浮出水面，隱蔽在水下的長時光的積聚凝集才表現出價值。是以，不管投資人照樣創業者，都須要更多一些耐煩，也更多一些信念，來迎接國產替換沖出水面的市場迸發。

除本體零部件的沖破以外，我們也能夠連續存眷在一些垂直行業的集成運用。好比一些休息密集型的行業，我們會重點存眷物流、3C偏向的體系集成，青桐跟三維通的協作恰是看好三維通在智能分揀范疇的體系技巧沖破。另外，像是機械視覺偏向，我們協作的藍瘦子機械人也在物流抓取的機械視覺算法上做到了行業搶先。再好比工業級無人機，我們重要存眷兩個方面：一個是精準功課的農業無人機，一個是水下功課的專業級無人機。這些都是在高度垂直范疇的運用。

本錢存眷的辦事機械人偏向

花費機械人是一個新興行業，國際國外根本上是同步起步的狀況。國外的一些公司還沒有到達技巧壟斷，是以想象空間絕對較年夜。

別的，辦事機械人的花費屬性異常顯著，都是針對某個特定的垂直市場去停止研發的。國產物牌更懂得本身的市場和用戶需求，可以施展更多外鄉優勢。

同時，因為花費機械人品類普遍，傳統公司也無機會進入。衣食住行，每個范疇都可以停止花費的進級，從基本上講也是技巧的進級，而技巧進級的很年夜一部門市場空間就在機械人行業。

本錢市場看好的標的是兩年夜偏向，一個是基本舉措措施的沖破，另外一個是運用場景的進級。

機械人項目標投資邏輯

起首從團隊來說，懂技巧、有技巧的團隊是基本，公司要走得久遠，看的是有無板凳，板凳的深度怎樣樣，經由過程買專利或許第三方協作研發取得技巧的團隊是缺少焦點競爭力的。所以投資人會看團隊自己能否有技巧的才能，和歷久的技巧研發迭代才能。

團隊還要懂得市場，有治理計劃，小到產物線的計劃、人事的治理，年夜到公司全體的計謀計劃，都有清楚明白的思緒，投資人常常會存眷到這個公司技巧研發、產物迭代進度和他的市場化進度能否婚配。

另外，團隊要有分享協作精力，要有堅實的信賴作為基本，開創人小我才能再強，人的精神總歸是無限的，才能項也是有長短的。在這個進程中，開創人須要組建好的焦點治理班底，信賴而且放權給錯誤，包管公司的有用運轉，同時也可以或許晉升公司的抗風險才能。

其次從產物來說，產物是焦點。以下產物的屬性是投資人比擬存眷的：

有市場。存量市場和潛伏市場能否足夠年夜。市場在賡續地迭代，技巧在賡續改革，沒有真正意義上的紅海，癥結在因而否能找到技巧進級的沖破口。 有定單。一個產物剛出來的晚期公司，可以選擇先簽一些意向定單來測試市場，而不是一味尋求經由過程一款完善極致的產物來一舉冷艷市場。 有產能。這是到中前期制約機械人公司成長的最焦點身分。

最初從估值來說，晚期公司不建議太存眷估值，更重要的是先開辟技巧產物，跑出貿易形式。技巧行業里常常會聽到有晚期公司拿到了異常高估值的天使輪，或許是成立一兩年就成為獨角獸公司的傳奇，但不管媒體怎樣宣揚襯著，那些異常亮眼的團隊、驚世駭俗的黑科技問世都只是個例，不是市場的常態。即使這些公司走到中前期，市場照樣會回歸感性。創業者應當防止一開端就懷抱太高的預期，而需做好計劃，尋求久遠的價值晉升。

機械人流程主動化和人工智能相聯合是年夜趨向

在工業機械人范疇，市場是絕對成熟的，焦點零部件技巧沖破是癥結，體系集成的運用也有差別競爭的機遇。

而在花費機械人范疇，市場絕對晚期，然則想象空間偉大。不管是基本舉措措施上的技巧沖破，照樣花費場景運用的進級，都存在獨角獸企業的孕育潛力。

另外，另外一個主要趨向是，機械人與人工智能相聯合，機械智能化。人工智能時期曾經光降，這是任何一個機械人公司都難以繞開的技巧偏向，我們也等待智能機械人在不久的未來能普及到我們臨盆生涯的各個范疇