3月8日，中國度電及花費電子展覽會（AWE）在上海舉辦。美的團體(59.170, 0.00, 0.00%)在展會時代宣布了“人機新世代”計謀，描寫了人與機械周全融會的場景；海爾則環繞聰明家庭，宣布了全場景化的定制化成套處理計劃。

　　記者留意到，跟著白電巨子的深刻轉型，企業著重的偏向各別，企業間的差別化也愈來愈年夜。

　　“我們是一家科技團體公司。”美的團體外部人士不止一次如許向記者強調。

　　巨子成長各奔器械

　　客歲1月，美的團體要約收買庫卡正式完成。基于此，美的團體的營業板塊年夜步邁向機械人范疇。

　　此次的“人機新世代”計謀，仿佛讓外界看到了一些謎底：橫向跟已有營業融會，縱向年夜力擴大機械人范圍和運用范疇。在橫向上，美的跟庫卡一道，結構了年夜數據和人工智能的研發和立異，經由過程“智能”，把制作和產物等各個環節全線買通。在縱向上，庫卡加年夜了投資范圍，在上海和昆山有了新工場。同時，庫卡拓展了運用范疇。

　　庫卡團體首席市場官維爾弗里德·埃貝爾哈特在宣布會上表現，第一，中國事機械人及主動化方面增速最快的市場；第二，中國也是機械人最年夜的市場。所以，固然有了上海和昆山工場，其表現“將來我們還會增長。”

　　“明天展出的產物，感到美的曾經不是簡略的家電企業了。”有觀賞人士如許評論。

　　美的在機械人方面花了更多血汗，海爾則在聰明家庭方面更近一步。海爾的聰明家庭由“4+7+N”來構成，4重要包含4年夜物理空間，即聰明客堂、聰明廚房、聰明浴室、聰明臥室；7是空氣、用水等七個要素的處理計劃；N是用戶依據習氣來自在定制。

記者留意到，海爾的品牌多、產物多等身分，給它的聰明家庭計謀帶來了方便。別的，海爾的產物線齊備，品類浩瀚。這些產物聚合起來，更便利完成互聯互通，也更輕易智能化。

　　家當不雅察人士洪仕斌表現，昔時假如格力勝利收買珠海銀隆，那末格力會愈來愈多地往新動力范疇拓展。能夠若干年今后，這些家電巨子都屬于分歧的行業了。

　　企業轉型勢在必行

　　記者留意到，白電巨子愈來愈年夜的差別，緣于各自的轉型。而這面前，是我國度電家當經由幾十年的高速成長后，面對的天花板成績。

　　以產物更加單一的格力為例，公司在2014年的營業總支出邁進1400億元年夜關，然則到了2015年縮水至1006億元，2016年有所上升，然則也只要1101億元。從行業比較來看，在2010年前后，家電企業和房產企業陸續進入“千億俱樂部”。但2017年房產曾經有3家邁入5000億元范圍，家電龍頭則為2000億元范圍。而到了2018年，房企三巨子僅僅用了兩個月的時光就完成了超千億的發賣額。所以賬面資金充分、現流金很好的格力，2016年意圖以收買珠海銀隆的方法進入蓬勃成長的新動力范疇，以沖破天花板的限制。

　　記者梳剃頭現，家電企業轉型的途徑年夜致分為三個方面：一是產物進級，好比在此次AWE展上，美的展現出了能模仿叢林空氣的智能空調，奧克斯宣布了可以15秒拆洗的空調；二是市場拓展，美的在2012年就提出了全球運營的計謀，要把全球的市場歸入發賣規模，海爾收買美國和日本的一些家電品牌，也是愿望經由過程這類方法，進入全球更多區域；三是板塊拓展，進入新范疇。好比美的收買機械人營業等。

　　關于我國度電企業的將來，中國度用電器協會理事長姜風持較為悲觀的立場，她在AWE會刊的一篇文章中談到，“智能化是家電家當的將來偏向，近幾年，中國度電企業停止了許多無益摸索，收成了很多結果，走在了家電智能化的前沿。”