圖片起源@視覺中國
在小玻璃瓶內縫合葡萄“皮膚”，多半人關于手術機械人的認知是從達芬奇這段炫技開端的。
作為今朝最為年夜家熟知的手術機械人，達芬奇手術機械人是微創手術的代表，準確、創傷小、恢復快、長途手術指點等特色讓其備受追捧。
曾有媒體報導，截止2017年10月，中國際地有67臺達芬奇手術機械人，固然這一數字與其他國度比擬差距較年夜，但單機手術應用率全球第一。
“大夫相當于多了一只手，這只手更精準、更靠得住。”華志微創開創人王榮軍在接收鈦媒體采訪時提到，作為大夫的第三只手，手術機械人的涌現束縛了大夫雙手，也贊助大夫觸及到人體自己沒法完成的精致水平。
手術機械人操作平臺是由智能機械臂、標記點、光學跟蹤定位裝配、多功效操作平臺、手術計劃軟件等組合而成。與康復機械人、幫助機械人、辦事機械人等醫用機械人比擬，手術機械人組合更加龐雜，技巧請求也更高。
“醫用機械人成長存在許多迷惑和風險，因為技巧年夜多來自學者，是以在結果轉化時會碰到艱苦。家當化途徑也很長，包含醫工協作、臨床、尺度制訂、年夜金額投入等。”機械人技巧與體系國度重點試驗室副主任、博實機械人董事長孫立寧曾在接收媒體采訪時說起今朝的行業近況，“可喜的是，如今政策開端攙扶，本錢也在出去。”
從試驗品到家當化落地
據普華永道與ROBO醫療結合宣布的《全球手術機械人行業研討申報》顯示，今朝全球規模內醫療機械人市場重要介入者仍然是美國企業。鈦媒體潛伏投資不完整統計，國際醫用機械人相干的公司有36家，固然近兩年很多創業者開端摸索這一范疇，但今朝中國手術機械人市場依然處于晚期階段。
面臨被“達芬奇”們壟斷的市場，國產手術機械人若何家當化落地？
申報注：市場范圍包含該公司一切觸及范疇，不只僅是醫療機械人范疇。
在被國外管轄的手術機械人市場中，我國手術機械人起步絕對較晚，今朝市場占領率較高的公司多為高校研發配景：研發者成立創業公司，技巧完美時引入本錢，處理家當化困難后推向市場。
1997年，北京航空航天年夜學、清華年夜學和水師總病院配合研制開辟的腦內科機械人幫助體系CRAS，初次為患者實行了機械人微創手術。2000年天津華志成立，購置了此研發結果，2002年產物獲得CFDA注冊證書，2017年1月，王榮軍成立華志微創，同年，同韶華志微創收買了天津華志234.6萬元注冊資金股權，持股51%
2013年，哈爾濱工業年夜學機械人研討所研發的微創腹腔內科手術機械人體系完成自立常識產權，打破了達芬奇手術機械人的技巧壟斷。思哲睿醫療是該研發結果落地時成立的企業，2015年5月，由博實股分設立全資子公司出資國民幣2000萬元認購思哲睿醫療新增注冊本錢275萬元。
北京天智航醫療科技股分無限公司（TINAVI）成立于2005年，在北京航空航天年夜學和北京積水潭病院協作完成的 863 項目結果的基本上完成骨科機械人的家當化開辟。2010年取得了產物注冊允許證，2015年在新三板掛牌上市。
……
“怎樣從試驗品釀成真正可以用的產物，這是一個很苦楚的進程。”王榮軍告知鈦媒體，“做研討的是先生們，沒有太強的貿易化認識，我的清華導師有這個志愿，愿望我能把這件事兒做下去。”與天智航、博實比擬，華志微創的貿易化落地絕對較晚，2018年2月1日，華志微創取得天士力本錢的5000萬元首輪融資。
從研發到貿易化落地，這中央十幾年的時光碰到了很多技巧壁壘，以華志微創的神經內科手術機械工資例，個中很主要的一個難點是機械臂，“為何許多廠家不敢隨意馬虎碰這個范疇？機械臂最癥結的目標就是準確度，特別是神經內科，差之毫厘便可能會有生命的風險，我們從2000年開端研發，年夜概花了七八年時光，研發的機械臂是100%國產化的。”
作為最早的一批達芬奇機械人操控者，北京和氣家病院泌尿內科主任醫師朱剛曾在接收鈦媒體采訪時提到，達芬奇機械人的技巧和市場被國外制作廠商壟斷，相較于其他醫療器械價錢要貴很多，并且達芬奇機械人的機械臂是一種高值耗材，應用時是暫時裝置到機械人下面，每條機械臂應用10次后便不克不及持續應用，機械臂的價錢年夜概每條數萬國民幣。
國產化帶來的直接后果是價錢低，王榮軍告知鈦媒體，“機械臂精度我們在100%國產化的條件下，跟國外產物相當的準確度。”同類型神經內科手術機械人ROSA發賣價錢是萬萬級別，而華志微創研發的國產手術機械人裝備售價發賣價錢是百萬級別。
“鄉村包抄城市”
華志微創首輪融資時，王榮軍被投資人問到最多的成績是技巧的平安性和穩固性，“今朝這個技巧曾經過了4萬多份病例了（上市后的臨床病例），現實上這個產物的平安性穩固性曾經獲得了市場的驗證，而不是某個專家的驗證。”
“將來醫療資本下沉，這款手術機械人關于地市乃至縣級病院的腦出血患者來講，可以或許供給加倍實時的救助。”北京天壇普華病院盧興旺主任曾舉過一個例子，“腦癱患兒采取傳統的框架手術有許多未便，如麻醉成績、顱骨骨板薄，患兒的合營成績等等，經由過程無框架腦平面定向技巧的臨床運用很好地處理了這些困難，許多本來手術未便的患兒也能夠停止手術醫治。”
出于平安性和穩固性的斟酌，三甲病院在引進醫療器械裝備時首選外資裝備，這也恰是華志微創等國產企業面對的近況，國產該若何走進病院？
國產化帶來的價錢下降為二三線地域病院引動手術機械人供給了前置前提。華志微創采用鄉村包抄城市的戰略，“三甲病院，我們能進就直接進，不克不及進，就鄉村包抄城市唄。”
“我們想讓更多的患者、更多的大夫，特別是年青大夫取得這個技巧，我們要的是范圍化效應來獲得企業的利潤，而不是某一臺。”華志微創的手術機械人進入的100多家病院多散布在地市級，正由于定位在下層病院等資本缺乏的處所，華志微創的手術機械人可以大夫本身自力操作，節儉了技師幫助的人工本錢。
范圍化利潤并不是一次性發賣一臺手術機械人裝備，更加癥結的在于耗材和后續辦事，王榮軍向鈦媒體泄漏“病院不只買的是裝備，他們還須要前期辦事。”鈦媒體在華志微創的貿易籌劃書中發明一組數據印證了這一不雅點，從2018年開端，裝備發賣占比逐年遞加，耗材發賣占比逐年增高。
面臨被“達芬奇”們壟斷的市場，國產手術機械人若何家當化落地？
華志微創年度發賣籌劃表
“還有下層病院的培訓，學會腦出血以后，還可以做活檢、腫瘤，如許能力真正完成下沉，我們有必定的專家團隊了，他們相當于種子，可以生根抽芽。”王榮軍連著反問了幾個成績，“誰可以或許真正落地？旗能不克不及插下去？能插多久？任何一個產物是否是處理了用戶的痛點，這是根本的；處理了痛點以后，是否是可以或許供給前期的增值辦事，假如這二者具有的話，旗子就可以插的久。”
比較血汗管搭橋家當在中國近40年來的成長，王榮軍以為近兩年手術機械人行業會產生年夜的變更，“微創手術與心臟支架進入中國事一樣的，從國度計謀層面下去看都有利益，傷口小恢復也快；從保險公司的角度看，微創手術的醫治方法是最省錢的。這必定是個趨向。讓患者受更少的罪，獲得更好的醫治。”
但關于手術機械人家當而言，產物落空中臨著平安認證與臨床實驗兩年夜關卡，假如沒法證實其平安有用性則沒法獲得認證進入臨床，這也就是為何今朝行業內的主流企業均為“高校、病院、家當化”的深度聯合。行業曾經進入“小火慢燉”階段，后來者被“時光”攔在了門外。
