作為一位專業(yè)的馬拉松活動員，Knox Robinson一年要穿幾十雙分歧的活動鞋。然則在競賽的時刻，他只要一個選擇，那就是耐克的Flyknit Racer。
對很多活動員來講，這類特殊的設(shè)計可以或許供給一種無縫又溫馨的體驗，而這是其它品牌所不具有的特征。自從耐克Flyknit Racer在2012年初次表態(tài)以來，這類活動鞋曾經(jīng)被視作是一種技巧沖破。它經(jīng)由過程一種特別的針織機臨盆，要比年夜多半其它的活動鞋應(yīng)用更少的人工休息力、更少的資料。而如今，這項技巧曾經(jīng)成了促使發(fā)生加倍“保守”制作技巧實驗的基本，乃至有能夠推翻全部活動和休閑服裝網(wǎng)www.vhao.net行業(yè)，成為加快全球化趨向的一種手腕。
從2015年開端，耐克就開端與為Fitbit和聯(lián)想如許的高科技公司代工工場Flex協(xié)作，愿望可以或許在臨盆活動鞋這類休息密集型產(chǎn)物時應(yīng)用更多的主動化元素。
墨西哥的Flex工場曾經(jīng)成了耐克全球最主要的工場之一，該工場不只擔(dān)任產(chǎn)物臨盆，并且還擔(dān)任為耐克的一系列立異停止實驗，好比激光切割和主動粘合技巧。
對耐克來講，更深刻的主動化水平意味著兩種偉大的吸引力，進一步壓低本錢，可以年夜幅進步利潤率。同時還可讓公司更靈巧、更敏捷的對時髦設(shè)計變更停止呼應(yīng)，更快的供給新設(shè)計格式。好比沒有應(yīng)用Flyknit技巧的Roshe活動鞋，售價為75美元，而應(yīng)用了Flyknit技巧的活動鞋，售價可以進步到130美元。
“如今我們正在對鞋類行業(yè)停止古代化改革，這是一項歷久的、須要消費數(shù)十億美元的籌劃，而不是僅僅只用幾年乃至幾十年的影響便可以權(quán)衡的成果。”耐克首席財政官Chris Collier表現(xiàn)。
經(jīng)由過程與Flex的協(xié)作，也會帶來更普遍的影響。在曩昔的20年里，耐克一向是臨盆義務(wù)外包給成長中國度工場的代表公司之一，但也一向都被外界責(zé)備存在應(yīng)用童工或濫用休息力的成績。
然則如今，這些成長中國度的很多休息力都開端擔(dān)憂，機械人技巧將會褫奪本身的任務(wù)機遇。假如耐克盡力完成更年夜水平的主動化，那末就會讓本身墮入另外一種爭辯的旋渦。
耐克表現(xiàn)，賡續(xù)增加的發(fā)賣額可讓本身在堅持現(xiàn)有員工數(shù)目的同時，采取更多的主動化技巧。今朝耐克是全球最年夜的跨國公司之一，僅鞋類產(chǎn)物就曾經(jīng)在15個國度雇傭了跨越49.3萬工人停止臨盆。而在耐克旗下一切的產(chǎn)物類型臨盆進程中，曾經(jīng)籠罩了42個國度跨越102萬名工人。
卡內(nèi)基梅隆年夜學(xué)Tepper商學(xué)院運營治理傳授Sridhar Tayur表現(xiàn)，耐克對主動化技巧的應(yīng)用水平，將決議全部行業(yè)的成長過程。
“除非選擇非洲或其它處所，如今亞洲的休息力本錢曾經(jīng)不像之前那末低了。在很長一段時光內(nèi)，耐克將面對偉大的壓力，要末將工場轉(zhuǎn)移到休息力本錢更低的處所，要末就選擇采取更多的主動化元素。”他表現(xiàn)。
2017財年耐克的發(fā)賣額為344億美元，而想要完成2020年500億發(fā)賣額的目的，耐克還須要持續(xù)盡力。這是公司首席履行官Mark Parker在2015年設(shè)定的目的，固然公司營業(yè)在賡續(xù)增加，但仍然要面臨來自于德國阿迪達(dá)斯公司的劇烈競爭。
關(guān)于更深刻的主動化水平，耐克其實具有偉大的潛伏優(yōu)勢?；ㄆ煦y行剖析師Jim Suva和Kate McShane表現(xiàn)，經(jīng)由過程Flex工場來臨盆Air Max活動鞋，可使休息力本錢削減50%，資料本錢節(jié)儉20%，而這就相當(dāng)于增長了12.5%的毛利率，直接晉升到了55.5%。
進一步預(yù)算的話，假如Flex工場的產(chǎn)量可以或許累贅北美地域銷量的30%，那末耐克每一年便可以節(jié)儉4億美元的休息力和原資料本錢，相當(dāng)于每股收益增長了5%。
“我們以為全部服裝網(wǎng)www.vhao.net行業(yè)都在親密存眷這一成績，假如耐克獲得了勝利，那末將會有更多的公司開端轉(zhuǎn)型。”Suva表現(xiàn)。
更多的應(yīng)用主動化技巧不只僅可以下降本錢，并且還可以或許更靈巧的跟上市場變更。在服裝網(wǎng)www.vhao.net行業(yè)中，勝利者常常都是那些可以源源賡續(xù)推出新產(chǎn)物，可以或許疾速知足花費者檔次和購物習(xí)氣的公司。然則一些企業(yè)在順應(yīng)所謂時髦的疾速變更趨向時，常常遲遲沒法采用行為，重要就是由于制作進程過于龐雜而招致呼應(yīng)速度變慢。
經(jīng)由過程傳統(tǒng)技巧制作一雙活動鞋，須要10個尺寸共200多個構(gòu)成部門，而且還須要經(jīng)由過程手工的方法符合和粘合。而Flex工場新的制作工藝完成了兩個進程的主動化，那就是主動粘合和激光切割。
之前完成一雙活動鞋的設(shè)計、研發(fā)和制作，常常須要幾個月的時光。而在Flex工場的贊助下，如今完成定制一雙活動鞋的進程，只須要3到4周。
依據(jù)ILO的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，在柬埔寨、印尼、菲律賓、泰國和越南等國度，將來有56%的失業(yè)機遇將10年或20年以后被主動化所代替，個中服裝網(wǎng)www.vhao.net和鞋類制作行業(yè)遭到的沖擊最嚴(yán)重。
但耐克表現(xiàn)，假如發(fā)賣持續(xù)增加，就不會讓供給鏈的工人們掉去任務(wù)，然則其實不會是以停滯在產(chǎn)物制作方面停止更多主動化方面的立異。“我們不會躲避這類變更對休息力市場的影響，在現(xiàn)有資本的基本上，我們異樣須要更多的制作業(yè)任務(wù)崗?fù)ぁ?rdquo;耐克履行副總裁兼首席運營官Eric Sprunk表現(xiàn)。
