kuka是德國最年夜的工業機械人制作商，該公司在中國度電制作商美的贊助下，盤算進軍機械人私家助理市場。客歲，美的以45億歐元的價錢收買了Kuka。庫卡明顯是看到了以后機械人市場的變更，花費級市場的成長要遠快于工業范疇。國際機械人結合會的數據顯示，2015的工業機械人銷量方才跨越25萬臺，然則客歲花費級機械人的出貨量曾經跨越了1000萬臺。這么年夜的市場沒有人可以或許疏忽。

　　今朝，庫卡曾經在擴大產物線，臨盆一些更小型的挪動化協作機械人，逐步向花費市場摸索。勞伊特稱：“我們從這個偏向走向花費級市場，美的則從花費級市場走來，然后我們就會在中央相遇。”

　　自2009年以來，Kuka的首席履行官蒂爾·勞伊特向英國《金融時報》表現，他以為無機會應用美的公司在掌握花費者方面的優勢，發明出可以或許贊助分管家庭任務的機械人。“美的公司不做任何干于機械人或主動化方面的產物，所以，Kuka贊助美的涉足主動化范疇，”他說。“美的與花費行業關系親密。”是以，與美的一路，Kuka想制作出頭具名向年夜眾花費者的機械人。”

　　Kuka最知名的是其橙色的手臂機械人，這個手臂用于為特斯拉和保時捷制作汽車。2002年的詹姆斯邦德片子“與誰爭鋒”中也有這款手臂機械人的鏡頭。但Kuka從未制作過像日本軟銀公司Pepper那樣的人形機械人，Pepper如今在日本手機市肆做助理非常罕見。但勞伊特以為，面向花費者的工業成長速度比其面向工場的成長速度“快很多”。他愿望，美的這家從無葉電扇到空調，簡直甚么都制作的公司，可以或許將各類資本與其“德國的DNA”聯合起來，制作落發用機械人。

　　Kuka在工業機械人范疇的重要競爭敵手是日本的法尼年夜學和瑞士的abb。

　　依據國際機械人結合會的數據，2015年，跟著企業投資主動化范疇，25萬余臺用于工業的機械人被售出。然則，在花費者范疇這個數字能夠要年夜很多。依據市場諜報公司Tractica的數據，客歲，包含玩具和室友式吸塵器在內的花費類機械人的出貨量到達了1000萬臺。

　　該公司猜測，跟著機械人從“噱頭”轉向“有沒有限能夠”的裝備，到2022年，花費者市場將由客歲的38億美元增加至132億美元。但勞伊特沒有指明他們能夠會開辟出甚么樣的機械人。但最近幾年來，Kuka曾經擴展了其產物聲威，他們研發了包含更小、更便攜的“cobots機械人”，或許是其他協作型機械人。這個中包含適才提到的手臂機械人“iiwa”，還有其他的工業類機械人助理，這些機械人旨在贊助工人完成精致的組裝義務。

　　Kuka以為，Kuka公司是從從工業偏向成長到花費市場，而美的正好相反，兩家企業可以揚長避短。Kuka不太能夠制作吸塵或割草的低端機械人，但它對小我助理機械人偏向感興致，好比，它可以贊助照料老年人。

　　Kuka今朝正在從新思考，這些機械人助手能否須要有兩個手臂和一張臉，照樣他們以其他的方法挪動和運轉。進入花費市場能夠是一個嚴重挑釁。西門子和博世等德國公司都曾應用本身機械進修和人工智能方面的特長，運用于花費者范疇，但均沒有獲得了勝利。到今朝為止，在和谷歌和亞馬遜的人工智能競爭中，還沒有一個可對抗的德國競爭敵手。

　　巴克萊本錢的剖析師James Stettler以為：“面向花費者的電子產物企業根本上曾經在德國消逝。”他說，很難想象像Kuka如許的高端公司將若何進入年夜眾花費市場，但假如從美的公司角度來看，這么做還可行。此舉將作為中國一切權企業改造的一個新偏向，但關于Kuka則否則，它有著悠長的自我改革的汗青，Kuka成立于1898年，起先是臨盆照明產物的企業。

　　“除工程方面，賡續自我改革也是公司的DNA，”勞伊特說“Kuka賡續重塑自我，激起潛力。”他還說，Kuka會專注于硬件和軟件的融會，使其機械人更智能，并為普遍應用于其他方面做好預備。

　　在一份近期的申報中，Kuka提到了卡通節目杰森一家的機械人，杰森家裝備了一個辛辣機靈的女傭羅西，它就是一種幻想的機械人助理抽象。羅伊特表現：“如許的硬件必需要更小、更敏感。我以為很明顯硬件和軟件的聯合是Kuka的將來的偏向。”