5月12日新聞，彭博社撰文稱，新一代的機(jī)械人正變得加倍玲瓏，加倍廉價(jià)，加倍友愛，正逐步從年夜企業(yè)舒展到小企業(yè)，贊助小企業(yè)晉升競爭力。

　　機(jī)械人正變得無處不在。它們有的在擺貨架，有的在修剪樹木，有的在做雞尾酒，有的在供給客房辦事?，F(xiàn)在，它們乃至涌現(xiàn)在部門最小的工場傍邊，為這些工場任務(wù)。這對(duì)美國制作業(yè)來講既是一種提振，又是對(duì)傳統(tǒng)臨盆線任務(wù)崗?fù)摲男峦啤?/p>

　　機(jī)械人數(shù)十年前就開端進(jìn)入汽車等行業(yè)的工場，但沒有涌現(xiàn)在那些人手絕對(duì)較少的工場。很多企業(yè)買不起這類奧妙的裝配，它們也設(shè)計(jì)得不敷緊湊，不克不及擠進(jìn)較小的空間里，操作表示受限。

　　跟著技巧的提高，工業(yè)機(jī)械人曾經(jīng)變得加倍緊湊，加倍友愛。協(xié)作性機(jī)種（被稱作“人機(jī)協(xié)作機(jī)械人”的新一代機(jī)械人）裝備傳感器來避免它們損害到它們的人類同事。它們也變得更輕易裝置，加倍經(jīng)濟(jì)實(shí)惠——價(jià)錢低至只要2.5萬美元。

　　“它們的價(jià)錢正降低到可為小型制作商接收的程度。”Task Force Tips的CEO斯圖爾特·麥克米倫（Stewart McMillan）說道，“你可以坐上去研討一下這些器械，然后不雅看一些相干的YouTube視頻，懂得若何做基本的編程。”

　　在臨盆消防軟管噴嘴的Task Force Tips，有個(gè)視覺引誘的機(jī)械人履行一項(xiàng)曩昔由人工來完成的義務(wù)：從碾磨工那邊抓取半成的閥門，將它遞給一個(gè)機(jī)械化同伴，由后者將它送到最初的處置工序。麥克米倫泄漏，曩昔四年，經(jīng)由過程增長了十多個(gè)機(jī)械人，他讓其家族企業(yè)在面臨來自中國等休息本錢較低的國度的劇烈競爭的情形下仍可以或許堅(jiān)持蓬勃成長。

　　該公司位于印第安納州瓦爾帕萊索，員工數(shù)目穩(wěn)固在250人閣下。麥克米倫說道，Task Force Tips每次引進(jìn)機(jī)械人都不會(huì)裁失落任何的員工。相反，該公司會(huì)對(duì)員工停止從新培訓(xùn)，使得他們可以或許勝任機(jī)械操作員或許技巧員的腳色。此舉讓公司外部的士氣堅(jiān)持低落，讓員工們將那些主動(dòng)化機(jī)械視作是利好，由于它們可以或許履行員工認(rèn)為單調(diào)有趣的繁瑣義務(wù)。

　　既鐫汰崗?fù)?，又發(fā)明崗?fù)?/p>

　　固然，其實(shí)不是每家工場都如斯的協(xié)調(diào)。主動(dòng)化技巧平日來講都邑威逼到低技巧人員的失業(yè)，很多業(yè)內(nèi)子士也預(yù)言機(jī)械人將會(huì)完全轉(zhuǎn)變將來的休息市場，以后的任務(wù)崗?fù)⒂幸话朊鎸?duì)消逝的風(fēng)險(xiǎn)。來自麻省理工學(xué)院和波士頓年夜學(xué)的經(jīng)濟(jì)學(xué)家比來指出，在美國部門機(jī)械人安排數(shù)目較高的地域，任務(wù)崗?fù)ず凸べY程度雙雙出現(xiàn)降低。

　　與此同時(shí)，固然技巧提高抹殺了部門崗?fù)?，但它們也催生了其它的崗?fù)?。波士頓征詢公司專注德國的一項(xiàng)研討稱，智能主動(dòng)化技巧將會(huì)鐫汰年夜約61萬個(gè)工場崗?fù)?，但同時(shí)也將發(fā)明96萬個(gè)新崗?fù)?。主?dòng)化技巧異常有益于臨盆力的晉升，是以工資程度平日會(huì)隨之上升。

　　“在美國，人人都在哀嘆臨盆力的晉升墮入了停止?fàn)顩r，我們看不到有其它的器械可以或許進(jìn)步人均產(chǎn)能。”加州弗里蒙特公司Precise Automation結(jié)合開創(chuàng)人布萊恩·卡萊爾（Brian Carlisle）表現(xiàn)，“將來幾年機(jī)械人具有做到這一點(diǎn)的潛力。”

　　關(guān)于小工場的司理來講，那些機(jī)械的吸引力難以招架，特殊是它們?nèi)缃褚布颖读畠r(jià)了。它們可以或許日夜一直地任務(wù)，并且歷來都不會(huì)請病假歇息。它們還可以或許履行那些人們不肯意履行的義務(wù)。

　　處置一模一樣的任務(wù)

　　布蘭登·卡希爾（Brendan Cahill）于2007年創(chuàng)建PTG Silicones公司，其臨盆流量調(diào)理閥、密封組件等硅膠產(chǎn)物的拆卸線根本上都是主動(dòng)化運(yùn)作。他最后是裝備人手來操作鑄模機(jī)，處置那些單調(diào)有趣并且非常風(fēng)險(xiǎn)（須要低溫下運(yùn)作）的任務(wù)。

　　“我天天早上7點(diǎn)半都邑往窗外看，穿插手指，禱告我們雇來的個(gè)中一名機(jī)械操作員會(huì)來下班。”卡希爾說，“你可不克不及像如許運(yùn)營公司。”

　　因而，卡希爾安排了5個(gè)來自Staubli Corp公司的機(jī)械人，同時(shí)籌劃再安排一個(gè)。每天，它們都邑從鍛造裝配掏出硅膠擋板閥門，然后將其扔到容器中。該位于印第安納州新奧爾巴尼的公司共有9名員工，個(gè)中年夜多半是司理和技巧員。只要機(jī)械人上日班。

　　雖然獲得了各類停頓，主動(dòng)化工人在小型工場中的普及尚需光陰。究竟，1960年月年夜型盤算機(jī)一開端也只是涌現(xiàn)在部門辦公室傍邊；部門小我電腦在1975年涌現(xiàn)，但直到1990年月中期，PC才開端在年夜多半的辦公室中普及開來。

　　工業(yè)機(jī)械人變得更玲瓏更廉價(jià) 小企業(yè)也買得起了

　　波士頓機(jī)械人公司Rethink Robotics的CEO斯科特·?？颂兀⊿cott Eckert）說道，“完整沒有安排機(jī)械人的中小型企業(yè)還有許多許多。”固然，那關(guān)于他的公司和其它臨盆最新進(jìn)修機(jī)械的廠商來講都是一年夜商機(jī)。Universal Robots總裁尤爾根·馮霍倫（Jurgen von Hollen）稱，人機(jī)協(xié)作機(jī)械人的銷量增幅正上升到75%。全體來看，工業(yè)機(jī)械人銷量年增加率到達(dá)15%閣下。

　　在位于德克薩斯州厄爾巴索的Plastic Molding Technology公司，CEO查克·肖爾提斯（Chuck Sholtis）訂購了一種售價(jià)4萬美元的Universal Robots機(jī)械人裝備，來在他的工場做拾取和放置方面的任務(wù)。肖爾提斯指出，該機(jī)械人將有助于他與墨西哥的競爭敵手競爭，他的100名員工中有一部門將可以或許轉(zhuǎn)而從事更具發(fā)明性的任務(wù)。跟Task Force Tips的麥克米倫一樣，他說他不盤算擴(kuò)充任何的員工。“我們不會(huì)將那些好任務(wù)供給給機(jī)械人。”