“手術(shù)機(jī)械人是工業(yè)機(jī)械人以外的另外一塊‘年夜蛋糕’，但我們這一范疇的焦點(diǎn)技巧卻被外企壟斷，我們該怎樣辦？”在4月2日舉辦的國度機(jī)械人成長服裝論壇t.vhao.net上，上海交通年夜學(xué)機(jī)械與動(dòng)力工程學(xué)院曹其新傳授的一句話揭開了國際機(jī)械人家當(dāng)近況的“冰山一角”。

　　跟著我國生齒盈余逐步消逝和“中國制作2025”的請求，機(jī)械人替換人工成為年夜勢所趨，這也使得中國機(jī)械人持續(xù)四年留任發(fā)賣量世界第一，國際各地也紛紜把機(jī)械人家當(dāng)放在優(yōu)先成長的地位。據(jù)統(tǒng)計(jì)，國際重點(diǎn)成長機(jī)械人家當(dāng)?shù)氖》值竭_(dá)28個(gè)，機(jī)械人家當(dāng)園區(qū)到達(dá)了40多個(gè)，機(jī)械人企業(yè)跨越500家。

　　但與機(jī)械人的“熾熱度”構(gòu)成光鮮對比的是，“在中國宏大的機(jī)械人花費(fèi)市場中，外鄉(xiāng)品牌機(jī)械人僅占4%”的實(shí)際和預(yù)會(huì)專家的“冷思慮”。

　　出口機(jī)械人占九成市場

　　在一個(gè)小玻璃瓶內(nèi)，“達(dá)芬奇”手術(shù)機(jī)械人可為一粒葡萄做“皮膚”縫合手術(shù)，曹其新說，以麻省理工學(xué)院的機(jī)械人內(nèi)科手術(shù)技巧為基本的“達(dá)芬奇”完成了一臺(tái)疾速而精準(zhǔn)的手術(shù)，其長處是創(chuàng)口小，出血少，患者恢復(fù)時(shí)光也年夜年夜加速。“美國現(xiàn)有手術(shù)機(jī)械人3000臺(tái)，而我國只要60臺(tái)，市場可達(dá)百億。”他以為，尺寸以厘米級(jí)盤算的“達(dá)芬奇”憑仗其精準(zhǔn)，簡直壟斷了國際高端醫(yī)療機(jī)械人市場。

　　“機(jī)械人分教導(dǎo)機(jī)械人、文娛機(jī)械人、醫(yī)療機(jī)械人、公共辦事機(jī)械人、倉儲(chǔ)機(jī)械人、工業(yè)機(jī)械人等等，手術(shù)機(jī)械人只是個(gè)中的一小塊，卻代表了全部行業(yè)的實(shí)際。”北京理工年夜學(xué)主動(dòng)化學(xué)院傳授馬宏賓告知記者，機(jī)械人焦點(diǎn)零部件重要包含電控體系、伺服機(jī)電和加速機(jī)，與之對應(yīng)的三年夜癥結(jié)焦點(diǎn)技巧，重要控制在日本發(fā)那科、日本安川、德國kuka和瑞士abb等多數(shù)國外機(jī)械人企業(yè)手中。

　　這形成了兩個(gè)實(shí)際：第一，國外機(jī)械人企業(yè)占領(lǐng)了我國機(jī)械人市場約90%的份額。僅發(fā)那科、安川、KUKA和ABB四家公司就搶占了約65%的市場份額。而國際企業(yè)因?yàn)樵诰取⒖康米⌒院头€(wěn)固性等方面難以與前者匹敵，還很難被用戶信賴。這一點(diǎn)也是本次服裝論壇t.vhao.net上中科院院士吳宏鑫重復(fù)強(qiáng)調(diào)的。

　　第二，因?yàn)槿鄙侔Y結(jié)焦點(diǎn)技巧，國際機(jī)械人家當(dāng)年夜部門處在做體系集成的階段。控制著焦點(diǎn)技巧的下游企業(yè)，也控制著相對話語權(quán)，賺取逾額利潤。體系集成商僅能賺取10%閣下的毛利。

　　馬宏賓手頭有一份國際機(jī)械人上市公司剖析申報(bào)，從研發(fā)投入、營收、利潤率，當(dāng)局補(bǔ)助等角度反應(yīng)2016年上半年國際機(jī)械人企業(yè)的成長情形，外面包含匯川技巧、新時(shí)達(dá)、新松機(jī)械人、華昌達(dá)、埃斯頓等行業(yè)俊彥企業(yè)。

　　該申報(bào)顯示，在中國宏大的機(jī)械人花費(fèi)市場中，外鄉(xiāng)品牌機(jī)械人市場占領(lǐng)率唯一4%。同時(shí)，機(jī)械人行業(yè)出現(xiàn)出“綜合性強(qiáng)、家當(dāng)鏈長”，“技巧門坎高、智能程度低”，“細(xì)分市場多、賺錢機(jī)遇少”，“投資資金年夜、企業(yè)體量小”，“行業(yè)壟斷強(qiáng)、當(dāng)局影響弱”，“技巧變更快，優(yōu)勢積聚慢”等特色。

　　拔取個(gè)中的癥結(jié)，馬宏賓向記者剖析，“這些世界機(jī)械人‘巨子’中，發(fā)那科員工4549人，KUKA約3900人，簡直壟斷了世界高端機(jī)械人加速機(jī)的哈默納科乃至只要400人。他們的配合特色就是小而強(qiáng)。”

　　“往后，誰在技巧上占領(lǐng)優(yōu)勢，誰就將引領(lǐng)這個(gè)家當(dāng)?shù)某砷L。這就須要年夜家思慮若何晉升本身研發(fā)實(shí)力。”馬宏賓說。

　　“機(jī)械人行業(yè)老邁ABB有一半瑞典‘血緣’，但他們沒想到，在本身家門口，沃爾沃公司沒有選用他們的產(chǎn)物，而是選擇了我們公司供給的挪動(dòng)機(jī)械人處理計(jì)劃。”新松機(jī)械人主動(dòng)化股分公司總裁助理劉長勇向年夜家分享這個(gè)案例解釋：國產(chǎn)機(jī)械人焦點(diǎn)零部件研發(fā)者正在盡力追求沖破。

　　而上海交通年夜學(xué)的曹其新傳授團(tuán)隊(duì)也與產(chǎn)學(xué)研同伴接踵開辟出了手術(shù)導(dǎo)航體系、“蛟龍”多孔微創(chuàng)腔鏡手術(shù)機(jī)械人，同時(shí)也與日本早稻田年夜學(xué)協(xié)作開辟了“蛟龍”單孔手術(shù)機(jī)械人，“由于起步晚，所以焦點(diǎn)競爭力臨時(shí)落伍，但產(chǎn)學(xué)研協(xié)作可以成為我們的研發(fā)優(yōu)勢。”曹其新說。

　　補(bǔ)差距別無他法，只能比他人更盡力。起首要推進(jìn)官、產(chǎn)、學(xué)、研、用等多方的協(xié)作和溝通；其次，增強(qiáng)機(jī)械人焦點(diǎn)技巧研討，集中優(yōu)勢研討力氣完成焦點(diǎn)部件國產(chǎn)化；第三，中國科研者要“走出去”，以協(xié)作、投資、控股并購或收買等方法應(yīng)用國外的已有技巧和市場，同時(shí)帶動(dòng)本身的成長。”