繼美的年夜手筆收買了庫卡、以色列Servotronix等機械人公司后，格力也高調參加智能設備之爭。上周六，格力智能設備全球首發暨岑嶺服裝論壇t.vhao.net在北京舉辦，由格力團體自立研發的四軸、六軸機械人初次登臺表態。

　　無獨有偶，格蘭仕也與全球第一年夜工業機械人巨子發那科結成了計謀協作同伴。可以預感，將來家電行業將在智能設備和機械人范疇還將演出一場“龍虎斗”。

　　家電業爭相進軍機械人范疇

　　疾速切胡蘿卜片、在玉石上篆刻、與小提琴樂手獨奏《茉莉花》、《歌頌故國》……3月4日下晝，格力電器帶來其研發多年的幾款四軸、六軸機械人，在北京演出一場工業機械人秀。格力電器相干擔任人表現，從2013年開端，格力自立研發的智能設備就已小范圍內銷，到2016歲尾，內銷裝備產值跨越10億元。

　　現實上，家電業進軍智能設備和機械人范疇已不是新穎事。早在客歲，美的團體就收買了德國機械人企業庫卡團體，在業界掀起一場熱議；而近日美的團體再宣告，已與以色列有名機械人企業、活動掌握體系處理計劃供給商Servotronix殺青計謀協作生意業務。據引見，這是一家有30年汗青的機械人企業。

　　而格蘭仕總裁梁昭賢上月底則與全球第一年夜工業機械人巨子發那科的第三代交班人稻葉清典停止談判。據懂得，早在客歲10月，格蘭仕就與發那科結成了計謀協作同伴，后者是今朝全球數控體系科研、設計、制作、發賣實力搶先的企業。

　　格力美的兩套形式各有好壞

　　家電企業爭相進軍智能設備和機械人范疇，方法卻各不雷同。在服裝論壇t.vhao.net上，格力就打出了“成長智能制作、推進中國制作轉型進級，是自立發明照樣買買買？”的口號。作為格力電器的掌門人，董明珠表現，寧可慢，也要完成自立立異，必需要走自立發明的途徑。

　　董明珠在"號上的這番談吐，難免讓人聯想到剛把德國庫卡公司和以色列Servotronix歸入麾下的美的團體。與格力分歧，美的在智能設備市場上的結構是采取“開辟+收買”的方法。家電家當不雅察家劉步塵表現，美的收買庫卡意在機械人硬件，收買Servotronix意在軟件。如許一來，美的的機械人家當結構才是完全的。

　　那末，格力的“自立立異”和美的的“買買買”，二者孰優孰劣？對此劉步塵以為，美的的方法能在短時光內取得機械人范疇的家當優勢，比格力勤儉了更多時光本錢。機械人是一項全球家當，格力自立研發的方法也許可以讓其具有自立常識產權的優勢，但與全球四年夜機械人臨盆企業比擬，格力的終點低，在這一范疇或難以完成趕超。

　　“但不管是自立立異照樣買買買，二者實際上是異曲同工的。”劉步塵表現，美的和格力為家電行業供給了兩套進軍智能設備行業的模板，接上去須要中國企業去摸索哪一套更合適本身。

　　相干鏈接

　　“機械代人”成中國制作業成長偏向

　　“從計謀角度來說，中國制作業向機械人范疇結構相對是成長偏向。第一，機械代人是趨向，能贊助外鄉企業處理休息本錢；第二，機械人將來就是一個偉大的市場，誰能搶占智能設備在中國市場的洼地，誰就將贏下話事權。”劉步塵表現。

　　確切，各年夜制作業關于智能設備的需求愈來愈年夜。記者日前在觀賞歐普照明吳江園區時就發明，企業的臨盆線已應用主動器械代替原本的人力功課。據歐普照明任務人員引見，以一條組裝LED筒燈、射燈的臨盆線為例，應用智能裝備后，每條臨盆線的員工從本來的13人縮減到7人，每小時產量從本來的200件晉升到500件，“兩條主動臨盆線每一年給歐普帶來3億元的產值。”