年夜數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)剖析技巧
關于制作范疇，年夜數(shù)據(jù)剖析照樣新穎事物，但它曾經(jīng)能贊助企業(yè)改良產(chǎn)物質(zhì)量，節(jié)儉動力并進步裝備的機能。在工業(yè)4.0的情況下，對分歧數(shù)據(jù)源（裝備、體系和企業(yè)）停止搜集和剖析將成為將來企業(yè)停止及時決議計劃的尺度裝備。
半導體系體例造商搜集臨盆進程中的數(shù)據(jù)，這贊助它在臨盆流程的晚期預判出毛病的芯片，從而進步臨盆質(zhì)量。
主動機械人技巧
許多臨盆行業(yè)曾經(jīng)普遍采取機械人停止臨盆，但明天的機械人技巧變得加倍壯大。主動機械人不只加倍靈巧和智能，更可以在彼此之間停止溝通互動，乃至具有進修新技巧的才能。這些新機械人不只在機能上遠超今朝的工業(yè)機械人，更在本錢上年夜年夜下降。
機械人裝備制作商供給臨盆的機械人就具有互相溝通的才能。這些機械人可以在一路協(xié)作，依據(jù)臨盆線上的工序調(diào)劑本身的行為。這些機械人還搭載了先輩的傳感器和掌握單位，能與人類停止慎密的協(xié)作。ABB公司推出了雙臂機械人YuMi，它可以與工人肩并肩的任務，它們具有盤算機視覺體系，不只可以辨認零件，還能包管與人停止平安的互動。
模仿技巧
在工程設計范疇，很多公司都采取了3D模仿技巧來設計產(chǎn)物的構造和資料。將來，模仿技巧將擴大到更廣的規(guī)模。人們可以用及時數(shù)據(jù)來模擬物理世界，將新產(chǎn)物放入虛擬的臨盆情況中。在停止現(xiàn)實臨盆前，公司可以對這些新產(chǎn)物停止測試和優(yōu)化，從而削減裝備拆卸調(diào)試的時光并進步產(chǎn)物質(zhì)量。
西門子公司開辟了一個虛擬機械體系，它可以經(jīng)由過程真實數(shù)據(jù)對機械停止模擬。這個體系最多能削減裝備拆卸調(diào)試時光達80%。
程度和垂直體系整合技巧
明天年夜部門公司的IT體系并未完整整合。公司、供給商和顧客經(jīng)常是各自為戰(zhàn)。在企業(yè)外部，工程設計、臨盆和本能機能部分也常常互相隔斷。即使是工程設計這一環(huán)節(jié)，也沒有幾家公司能做到設計——制作——主動化的三點一線。但跟著工業(yè)4.0技巧的成長，公司、部分和才能將成為加倍慎密的全體，一條橫跨公司的數(shù)據(jù)收集將讓價值鏈真正完成主動化。
DassaultSystèmes和BoostAeroSpace為歐洲航天和國防工業(yè)搭建了名為AirDesign的協(xié)作平臺。該平臺搭建在公有云上，介入的協(xié)作同伴可經(jīng)由過程該平臺停止龐雜的協(xié)作和數(shù)據(jù)交流。
物聯(lián)網(wǎng)技巧
今朝內(nèi)置傳感器和盤算機的互聯(lián)產(chǎn)物數(shù)目仍無限。但是，跟著物聯(lián)網(wǎng)時期的到來，和銜接尺度的同一，愈來愈多的產(chǎn)物將互相銜接。屆時，身處分歧地輿地位的產(chǎn)物裝備將能停止互動和溝通，并由中心處置器集中掌握。物聯(lián)網(wǎng)將完成決議計劃的去中間化，互聯(lián)裝備能停止主動剖析和決議計劃，對情況變更停止及時反響。
博世團體旗下的Rexroth公司推出一套主動臨盆體系。經(jīng)由過程無線電編碼，分歧地位的任務站可以感知每件產(chǎn)物須要停止的臨盆步調(diào)，并主動履行臨盆流程。
收集平安技巧
跟著工業(yè)4.0時期的到來，本來互相隔斷的裝備將互相銜接，工業(yè)體系和臨盆線將銜接成一體。到時，收集平安的主要性將年夜幅進步。平安靠得住的收集通訊和身份鑒別和接入治理體系將變得相當主要。
客歲，歐洲幾家年夜型工業(yè)裝備制作商曾經(jīng)經(jīng)由過程聯(lián)手和并購的情勢與收集平安公司停止了協(xié)作。
云盤算技巧
許多企業(yè)曾經(jīng)開端應用本能機能和數(shù)據(jù)剖析的云運用。將來更多的臨盆數(shù)據(jù)和功效將搭載在云端，為臨盆制作供給更多的數(shù)據(jù)相干辦事。跟著技巧的退化，將來的監(jiān)測和掌握流程也能夠會遷徙到云上。
增材制作（3D打印）技巧
今朝一些企業(yè)曾經(jīng)開端采取3D打印技巧，但年夜多半都處于實驗階段或用于制作自力部件。將來3D打印技巧將普遍運用到小批量臨盆和年夜范圍定制范疇。3D打印技巧將年夜年夜下降企業(yè)的庫存本錢和物流本錢。
飛機制作企業(yè)曾經(jīng)開端應用3D打印技巧下降飛機的分量，節(jié)儉罕見資料如鈦的應用量。
實際加強技巧
實際加強體系可以在許多方面協(xié)助工人臨盆，例如經(jīng)由過程手持裝備遴選倉庫中的配件或發(fā)送維修指令。這些體系今朝還處在試驗期，但將來這些技巧將為工人供給及時信息，贊助他們停止及時決議計劃，改良臨盆流程。
好比，將來工人可以設備實際加強眼鏡等裝備，當他們檢討一臺裝備時，盤算機就將毛病緣由和維修指南發(fā)送到工人的眼鏡上。
另外一種運用是虛擬練習體系。西門子為Comos軟件開辟了一套發(fā)電站虛擬操作練習體系。操作人員佩帶實際加強眼鏡，練習他們在緊迫狀態(tài)下的操作。
（起源：工控老鬼）
