以后，我國制作業(yè)的成長曾經(jīng)到了爭分奪秒的癥結(jié)時(shí)代。從工業(yè)4.0的提出，到“中國制作2025”的周全實(shí)行，再到兩化深度整合的周全推動(dòng)，我國制作業(yè)智能制作轉(zhuǎn)型進(jìn)級(jí)的變更措施便從未停歇一刻。跟著一個(gè)個(gè)智能工場項(xiàng)目標(biāo)計(jì)劃、實(shí)行，中國制作業(yè)的脊梁正在賡續(xù)獲得強(qiáng)化。

但是，在獲得偉大成就的同時(shí)，我們也看到：今朝，仍有年夜量的制作企業(yè)同仁鵠立在智能化轉(zhuǎn)型進(jìn)級(jí)的路口，遲疑彷徨，手足無措。他們有的企業(yè)成長存在龐雜多樣的成績，有的缺乏智能工場的實(shí)行經(jīng)歷。特別是企業(yè)臨盆的智能化改革，尚處于起步階段，依然有很長的路要走。為懂得決寬大制作企業(yè)在完成智能臨盆進(jìn)程中涌現(xiàn)的各種困難與困惑，11月23日， 由易往信息主辦，以“易往Apollo從數(shù)字工場到智能工場”為主題的線上研究會(huì)正式召開。在此次會(huì)議上，易往信息作為搶先的智能工場全體處理計(jì)劃供給商，為了贊助浩瀚制作企業(yè)順?biāo)焱瓿芍悄芘R盆，加速企業(yè)智能制作轉(zhuǎn)型進(jìn)級(jí)的過程，盛大推出易往Apollo智能臨盆履行體系，并與制作業(yè)的同仁一路停止深刻交換，商量企業(yè)智能臨盆的各個(gè)環(huán)節(jié)與流程的改革。

下晝14時(shí)，會(huì)議準(zhǔn)時(shí)召開，易往信息技巧無限公司產(chǎn)物實(shí)行司理邊雷雷作為報(bào)告人，從制作企業(yè)的數(shù)字工場近況談起，經(jīng)由過程活潑的講授，為年夜家厘清數(shù)字化工場今朝存在的成績與缺乏，為了更好完成企業(yè)智能臨盆轉(zhuǎn)型，我們?cè)跀?shù)字化工場的基本上，應(yīng)用物聯(lián)網(wǎng)的技巧和裝備監(jiān)控技巧增強(qiáng)信息治理和辦事；清晰控制產(chǎn)銷流程、進(jìn)步臨盆進(jìn)程的可控性、削減臨盆線的人工干涉、即時(shí)準(zhǔn)確地收集臨盆線數(shù)據(jù)，和公道的臨盆籌劃編排與臨盆進(jìn)度，構(gòu)建一個(gè)高效節(jié)能、綠色環(huán)保、情況溫馨的智能工場，是通向智能制作勝利轉(zhuǎn)型的不貳秘訣。易往Apollo智能臨盆履行體系是易往信息在工業(yè)4.0的時(shí)期配景下研發(fā)的智能臨盆履行體系，作為制作臨盆企業(yè)信息化的焦點(diǎn)，向上銜接ERP停止籌劃協(xié)同，向下集成智能裝備停止數(shù)據(jù)收集。為企業(yè)完成臨盆定單、手工排產(chǎn)、臨盆序列、臨盆指導(dǎo)、臨盆跟蹤、在制信息、ESOP、ANDON、質(zhì)量治理等一系列臨盆跟蹤履行營業(yè)。Apollo具有臨盆產(chǎn)量剖析、臨盆質(zhì)量剖析、SPC統(tǒng)計(jì)剖析、OEE裝備應(yīng)用率剖析等統(tǒng)計(jì)剖析功效，能極年夜的助力企業(yè)治理者停止臨盆決議計(jì)劃、治理和監(jiān)控，對(duì)客戶辦事情形停止跟蹤并構(gòu)成總結(jié)性申報(bào)，終究構(gòu)成臨盆流程到營業(yè)流程的完全閉環(huán)。

研究會(huì)停止了，但是，年夜家對(duì)企業(yè)將來成長的思慮并未停滯。易往Apollo產(chǎn)物的推出，勢(shì)必激發(fā)新一輪的智造變更，也勢(shì)必使我國制作業(yè)邁向更岑嶺！