制作業(yè)臨盆常常會發(fā)生一些不用要的本錢，特別是在主動化臨盆風行的明天，智能主動也會給制作企業(yè)帶來必定水平上的本錢下跌，LED顯示屏企業(yè)也是如斯。那末，臨盆主動化能夠會增長本錢的緣由有哪些呢？
1. 利錢;2. 改換部件;3. 聘任身手精深的高技巧工程師;4. 檢查監(jiān)控機械;5. 質(zhì)量成績。
面臨這些，工場必需在循序漸進和主動化裝備之間選擇嗎? 4種經(jīng)常被疏忽的進程主動化的替換計劃：1. 從新設(shè)計流程以進步臨盆力;2. 半主動化臨盆進程;3. 著手多種類、小批量定單;4. 找到一個主動化工場，并讓他們分包某些定單
您曾經(jīng)研討盤算粗略預算過，購置一臺100萬元的機械，應(yīng)用壽命為10年。 加上折舊和電力消費，每一年本錢將增長15萬元。 這還也遠遠低于當下今朝手工臨盆線的本錢。
應(yīng)當啟動主動化臨盆嗎? 等一等，你須要再理一理!
臨盆主動化能夠會增長本錢的5個緣由
起首，您應(yīng)當斟酌在工場引進主動化惹起發(fā)生的其他本錢。 請持續(xù)瀏覽，我們一路商量，臨盆主動化能夠會增長本錢5個緣由：
1、利錢
年夜多半中國工場的現(xiàn)金流量很低，是以他們須要乞貸投資。 他們普通付出5-12%的本錢收入利錢。
假定您購置機械消費100萬元，每一年利錢為8%。僅第一年，昔時利錢本錢就高達8萬元。
2、改換部件
龐雜的裝備幾年后須要更新零件，以保持堅持原始最后的狀況。 環(huán)繞這個主題，出生了一個周全研討范疇(以靠得住性為中間的保護)。 癥結(jié)是依據(jù) “均勻毛病時光” 和 “均勻毛病距離時光”預算，來猜測什么時候須要改換或檢討和保護零件。
最根本的是，您須要一筆為此留出預算。 不要熬煎一臺破舊的無需難堪殘缺陳腐的機械 —— 從久遠來看，它能夠會消耗更多。
3、聘任身手精深的高技巧工程師
主動化臨盆后可不需有助于增添操作員操作工。 但是，高科技機械須要工程師停止設(shè)置和保護。 您不只僅要斟酌他們的薪水，也要斟酌他們的初始培訓，及其去職后，和招聘聘任和培訓替補繼任人員者的本錢。
4、檢查監(jiān)控機械
您能夠會以為，機械會自交運作。 是的，普通是如許的情形下如斯。 但是，在年夜多半中國機械廠中，您能夠留意到操作員操作工和機械的比例為1：1。 這在您的工場或許是需要的異樣勢在必行。
為何為什么操作工必需看好監(jiān)控每部裝備臨盆的每一個工件呢? 由于機械運作行不正常的本錢異常高。 想象假定一臺機械，每小時處置200米的優(yōu)良不銹鋼板。 假如刀片段裂，一天沒有人留意到，能夠糟蹋高長達2，000米的金屬能夠會被糟蹋。該這個 本錢遠遠高于招聘一個雇人按期檢查，并在有成績時停滯機械。
人機交互的概念 - (豐田稱之為“jidoka”)豐田稱之為“jidoka” —— 是相當龐雜的。 除非您機械可以在裝備毛病時主動、疾速地檢測到成績，您能夠不然就須要雇傭聘任“勘查工監(jiān)控員”。 他們可以照料處置一些后勤義務(wù)，但年夜部門絕年夜多半時光將用于不雅察和檢討...……
5、質(zhì)量成績
如上所述，臨盆主動化不克不及清除質(zhì)量成績。 它只是，只能轉(zhuǎn)變其涌現(xiàn)的性質(zhì)和速度。 有些機械每分鐘臨盆100件產(chǎn)物 —— 想象10分鐘所臨盆出的不及格產(chǎn)物，一下就由于員工去歇息，去衛(wèi)生間，或躲起來吸煙，裝備毛病運轉(zhuǎn)10分鐘所臨盆的報廢產(chǎn)物吧。
可悲的長短常遺憾，您有時能夠生怕沒法防止年夜量的質(zhì)量成績。
1 2 下頁
中國工場主動化的 4個欣喜替換計劃
正如后面的文章所述，臨盆體系主動化投資的實際報答率平日相當高。 但是，臨盆機械人卻帶來嚴格挑釁。
現(xiàn)實上，多項主動化項目以掉敗了結(jié)。CMC團隊拜訪中國工場時，我們常常看到昂貴的機械要末閑置曠廢，要末未能物盡其用。
那末，工場必需在循序漸進(原封不動的陳腐手動臨盆)和主動化裝備之間選擇嗎? 榮幸的是，無需如斯。4種經(jīng)常被疏忽的進程主動化的替換計劃可供您選擇。 讓我們逐個懂得吧!
進程主動化的替換辦法有哪些?
1、從新設(shè)計流程以進步臨盆力
或許您可以從新設(shè)計現(xiàn)有流程進步效力? 在一些工場，無需年夜量資金，我們增長了30%的產(chǎn)量，同時削減了20%或更多的工時!
舉一個簡略的例子，臨盆線10小我，一個額定的操作工忙于做返工。 假定您招聘了一名會運用以下法式的工業(yè)工程師：
· 改良臨盆線物流，操作工不用起身四周尋覓零件;
· 改良臨盆線的結(jié)構(gòu)，使每一個操作工可以或許便利地拿到各個工位所需的零件;
· 引入有效的對象，更敏捷停止并展開進程防錯;
· 培訓操作工和組長，普及轉(zhuǎn)變的利益，取得他們的支撐。
在4-5個月后，從新設(shè)計項目會帶來哪些現(xiàn)實變更呢?
· 臨盆線從10人減到7人
· 均勻削減1到0.3人的返工
· 將年活動率從60%下降到20% —— 操作工更有積極性，由于他們接收了培訓，看法遭到看重。
(留意，工業(yè)工程師可以同時改良幾條臨盆線，不必4-5個月的時光，能夠總共1個月便可)。
跟著時光的推移，削減更多的糟蹋。 以下是一個高效臨盆線結(jié)構(gòu)的例子。
2、半主動化臨盆進程
除下面提到的從新設(shè)計流程，您可以對一些臨盆進程慢慢停止半主動化改革。
應(yīng)用半主動化或用戶幫助操作的機械和裝備，工人可以或許比之前更輕易、疾速地任務(wù)。人手削減，任務(wù)量照舊完成。
這是一個慢慢半主動化以進步臨盆力的例子。
您可在半主動化進程中慢慢削減操作工人數(shù)。
這與典范的全進程主動化項目有何分歧?
· 投資年夜幅下降
· 投資可以分階段，慢慢停止
· 工場須要人才網(wǎng)job.vhao.net來推進這個項目 —— 平日是一個有經(jīng)歷和發(fā)明力的對象專家
3、著手多種類、小批量定單
假如您采用上述建議，臨盆效力隨之進步，且靈巧性不減，那由衷祝賀您。
這意味著您如今狀況優(yōu)越，可著手展開多種類、小批量的定單營業(yè)。 這些客戶年夜多從中國下單的，由于，均勻而言，中國工場的手動(和更加靈巧)流程比美國或歐洲工場更多。
誰有力爭奪這些定單呢?當屬采取先輩高科技進程主動化技巧的工場。它們那些昂貴的裝備在年夜批量臨盆中無可抉剔，但它們的“經(jīng)濟批量”遠弘遠于您的。 為何? 由于從臨盆一類產(chǎn)物轉(zhuǎn)換到另外一類，平日須要很長時光。 他們想要歷久臨盆類似的產(chǎn)物。
4、找到一個主動化工場，并讓他們分包某些定單
您有一些低混雜，年夜批量的定單嗎? 您可以將其轉(zhuǎn)包給那些具有昂貴裝備的工場。 因為投資年夜，他們常常加倍謹嚴地接單... 愿望他們能幫您解憂吧。
(假如他們的裝備不幸毛病，這異常能夠產(chǎn)生，您的外部臨盆才能可以下降喪失)。
總的來講，從優(yōu)化流程和半主動化開端是可行的，一旦這些替換計劃到達預期目的，便可朝著完整主動化的偏向成長。 利益是，半主動化使技工學會保護機械，所以他們往后能更好地保護高科技機械。
上頁 1 2
