21日下午，齊魯網(wǎng)大講壇第126期在山東博物館開講。本期大講壇邀請中國社會科學(xué)院中國社會科學(xué)評價中心主任荊林波和阿里巴巴集團(tuán)安全部總監(jiān)胡冰，與聽眾分享了“互聯(lián)網(wǎng)＋中國制造”、“如何利用大數(shù)據(jù)治理中國假貨問題”等互聯(lián)網(wǎng)、經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域相關(guān)前沿問題。本次講座由山東師范大學(xué)特聘教授魏建主持。
“GDP很大的時候，并不意味著是國力最強(qiáng)的時候”
荊林波：我匯報三個內(nèi)容，第一個，為什么我們要談“互聯(lián)網(wǎng)+”與中國經(jīng)濟(jì)和中國制造，首先要從一個全域的角度來解剖一下中國經(jīng)濟(jì)目前面臨的情況；第二，介紹一下“互聯(lián)網(wǎng)+”相關(guān)的話題；最后做一個小結(jié)。
首先看中國經(jīng)濟(jì)。在人類歷史最近的2000多年歷史里面，其實有1000多年的歷史里面，中國經(jīng)濟(jì)的體量在全球是無與倫比的。尤其是大家關(guān)注一下，1820年第四行那組數(shù)據(jù)，即使在八國聯(lián)軍即將打入中國的時候，中國的GDP在全球是最大的，將近三分之一。這就讓我們思考，GDP很大的時候，并不意味著是國力最強(qiáng)的時候，也有可能八國列強(qiáng)會打進(jìn)來。
“消費(fèi)是整個經(jīng)濟(jì)增長的穩(wěn)定器”
荊林波：歷史告訴我們，很難有一個國家和地區(qū)能保持8％以上的高速增長。但是中國在過去的30年9.8%的高速增長。但是習(xí)慣了高速增長的中國經(jīng)濟(jì)，在2008年遇到了很大的瓶頸，2007、2008年的全球金融海嘯，導(dǎo)致全球經(jīng)濟(jì)開始下滑，中國也沒有例外，盡管中國高速增長，但實際上受到了重創(chuàng)。在過去35年里，中國的經(jīng)濟(jì)從第七位、第十位，一路飆到2010年的第二位。但是這個高速增長的背后，隱含了或者隱藏了很多潛在的危機(jī)，這就是失衡的增長。
實際上我們更大的問題是在2010年以前，中國創(chuàng)造了全球不到10%的GDP，但是消耗了全球三分之一的鋼鐵、一半以上的水泥、百分之四五十的煤炭，而且這兩年煤炭的消耗量還在增長。所以引用全球這么多的物質(zhì)能量，產(chǎn)出的GDP確是如此小的比例，這是不可持續(xù)的。因此2008年金融海嘯以來，中國的GDP從兩位數(shù)掉到了2010年9.2％、2012年7.8％、2013年7.7％，2014年7.4％，這個時候全球已經(jīng)撐不住了。為什么？中國的經(jīng)濟(jì)是全球經(jīng)濟(jì)的一個重要的動力源，中國火車頭往下掉以后，導(dǎo)致全球經(jīng)濟(jì)動力不足。
在我們整個經(jīng)濟(jì)增長的背后，就是中國制造。中國的第二產(chǎn)業(yè)對經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)怎么樣：第二產(chǎn)業(yè)的增長速度3.9％，主要是靠第三產(chǎn)業(yè)。因此在最近兩年，我們多了一個詞：供給側(cè)改革。中國過去的35年，主要的重心放在需求側(cè)，靠投資、擴(kuò)大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，現(xiàn)在下一步要供給側(cè)改革，就要改革勞動力供給、土地、資本，更主要的是創(chuàng)新。
需求側(cè)的“三架馬車”，投資快速下滑，不僅政府的投資，地方的投資在下滑，民間的投資，在今年上半年也出現(xiàn)下滑，這是過去歷史上從來沒有的；外需動力不足，由于全球經(jīng)濟(jì)在下滑，去年的外貿(mào)是2009年以來首次的負(fù)增長；唯一值得稱道是消費(fèi)，現(xiàn)在在支撐著中國經(jīng)濟(jì)的增長，突破了30萬億，消費(fèi)是整個經(jīng)濟(jì)增長的穩(wěn)定器。
中國制造，到底出現(xiàn)了什么問題？
荊林波：2010年，中國制造業(yè)的產(chǎn)值超越美國，成為全球最大的制造基地。具體來講，無論是生鐵、粗鋼、煤炭、化肥，甚至手機(jī)等電子消費(fèi)品，中國在全球都是占半壁江山，甚至有的像集成電路都占了90%。中國制造的鞋在全球年產(chǎn)量達(dá)155億雙，耐克、阿迪，曾經(jīng)把中國作為全球最大的一個制造基地，但是最近幾年，這兩家全部把它制造基地從中國遷走，我們已經(jīng)降到第二位、第三位，以后還會加速轉(zhuǎn)移。
為什么中國制造存在這么大的問題？就是剛才所說的，耗費(fèi)與產(chǎn)出是不對等的。我們每年要生產(chǎn)全球用的圓珠筆，大概在300到400億枝，而圓珠筆的筆心和筆座，我們沒有核心競爭力，每年要花4億美金左右進(jìn)口，而生產(chǎn)這樣的筆心，賺的錢只有區(qū)區(qū)幾分錢。我們生產(chǎn)制衣，生產(chǎn)8億件襯衣出口到國外，但是只能換回一家空客飛機(jī)380。這就是中國制造的縮影。為什么要談“互聯(lián)網(wǎng)+”，為什么中國經(jīng)濟(jì)必須轉(zhuǎn)型，這個大的背景。
“互聯(lián)網(wǎng)+”對中國經(jīng)濟(jì)、中國制造到底意味著什么？
荊林波：“互聯(lián)網(wǎng)+”到底指什么？它不僅僅指的是一個基礎(chǔ)設(shè)施，它更主要的是指的一種理念，是一種全方位、整個產(chǎn)業(yè)的升級換代。我們千萬不要簡單的把“互聯(lián)網(wǎng)+”只是看作是一個工具，看作是一個社交網(wǎng)絡(luò)，一種銷售的途徑。
首先，“互聯(lián)網(wǎng)+”是一種技術(shù)變革。人類歷史在過去的演變歷程中，每次工業(yè)革命、產(chǎn)業(yè)革命過后，它的周期是逐漸縮短。最初的150多年，100年、80年、70年。根據(jù)摩爾定律，美國18個月，芯片的價格要降一倍，現(xiàn)在不用18個月，一年、半年、三個月。阿法狗已經(jīng)把人類在圍棋界打敗了，下一步要全部打敗。所以科學(xué)家在全球選了100人，智商很高，在美國搞一個秘密實驗，預(yù)計2020到2025年計算機(jī)把人類打敗。
在快速的變革中，我們接觸到的下一輪的技術(shù)，就是今天所說的信息技術(shù)，新材料、新能源、云計算、物聯(lián)網(wǎng)，在這每一個技術(shù)的背后，就會產(chǎn)生出若干各位大的企業(yè)。所以我們今天說百度干了廣告的事，淘寶干了超市的事，阿里巴巴干了批發(fā)市場的事，微博干了媒體的事，微信干了通訊的事，最后我們走向眾微，干了所有的事。
第二，挑戰(zhàn)。中國供給側(cè)結(jié)構(gòu)的改革能不能進(jìn)行下去，我們有沒有新的技術(shù)動力。第二個是結(jié)構(gòu)，社科院蔡昉院長最早提出“劉易斯拐點(diǎn)”，他認(rèn)為需求不足，凱恩斯主義是沒有辦法解決的，供給靠“里根經(jīng)濟(jì)學(xué)”也不對路，最后只能靠“供給側(cè)改革”來進(jìn)行。供給側(cè)改革，說白了就是要通過創(chuàng)新，提升全要素生產(chǎn)率。
在中國制造里面，人口成本大幅度上升，導(dǎo)致中國制造和美國制造人工成本越來越接近，美國的牛津經(jīng)濟(jì)研究院的經(jīng)濟(jì)學(xué)家計算，中國的勞動力成本僅比美國低4個點(diǎn)。我們要推動我們的供給側(cè)改革，就必須在人力成本上提高，在自主創(chuàng)新上下工夫，在城鎮(zhèn)化乃至規(guī)制、政府的監(jiān)管、管理上要有新的手段。
第三，生產(chǎn)導(dǎo)向轉(zhuǎn)向消費(fèi)導(dǎo)向。我們過去是先生產(chǎn)，生產(chǎn)出東西來，再想顧客在哪里。現(xiàn)在工廠首先要想到顧客在哪里。尤其是中國的城鄉(xiāng)居民的消費(fèi)都在升級，從過去的老三件“溫飽型”，走向“小康型”再走向“享受型”的變化中，過去的消費(fèi)行為是“新三年、舊三年，縫縫補(bǔ)補(bǔ)又三年”，現(xiàn)在的80后、90后崇尚的是個性化消費(fèi)。傳統(tǒng)的消費(fèi)方式是鼓勵顧客買多，但是現(xiàn)在是鼓勵要特色。
產(chǎn)品的迭代越來越快，更重要的，現(xiàn)在的消費(fèi)主流人群，慢慢從線下都走到網(wǎng)上了，因此引發(fā)了馬云和王健林的爭論，也引發(fā)了雷軍和董明珠的爭論，所以互聯(lián)網(wǎng)思維如何對傳統(tǒng)的制造企業(yè)重新塑造？所以未來的爭奪中國制造、中國經(jīng)濟(jì)和其他人的爭奪在哪兒？就是模式的競爭。不是產(chǎn)品之間的簡單的競爭。未來的模式是什么？未來的模式不是今天熱鬧的B2B，企業(yè)對企業(yè)，也不是京東這樣的B2C，更不是淘寶C2C，未來的核心模式是C2B+O2O，消費(fèi)者到企業(yè)，然后線上線下的融合。
最后，制造業(yè)和服務(wù)業(yè)將走向進(jìn)一步的融合。今天的中國制造業(yè)，越來越多的是服務(wù)的成分，應(yīng)該進(jìn)入到第三產(chǎn)業(yè)的統(tǒng)計，全球大的制造企業(yè)，無論哪個行業(yè)都是一半上的是服務(wù)，不是制造，都是集成的，而中國只有2%的企業(yè)有制造服務(wù)能力。這是中國下一步制造業(yè)要升級改變的一點(diǎn)。
這樣帶來很多問題，產(chǎn)業(yè)的重合、企業(yè)的邊界在哪里？時空邊界都打破了，信息技術(shù)會進(jìn)一步放大。阿里巴巴只是一個縮影，今天的阿里巴巴，它屬于什么企業(yè)？把它分在哪個類別里？所以這給我們的政府監(jiān)管提了一個很大的問題。產(chǎn)業(yè)鏈已經(jīng)很龐大，它有物流、有數(shù)據(jù)、有研究、也有金融等等。我們認(rèn)為“互聯(lián)網(wǎng)+”只是互聯(lián)網(wǎng)公司自己“另類”，是一個它的專屬品。實際上“互聯(lián)網(wǎng)+”更重要的是傳統(tǒng)企業(yè)、傳統(tǒng)行業(yè)如何加互聯(lián)網(wǎng)，更重要的是傳統(tǒng)企業(yè)如何利用互聯(lián)網(wǎng)。
