“如果很多電腦類的企業都能把適合殘疾人就業的崗位拿出來，通過我們和殘聯的轉化，通過殘聯的補貼，把崗位送到殘疾人的家庭和殘疾人聚集的地方，我覺得大規模就業還是有可能的。”鄭衛寧慈善基金會理事長鄭衛寧在“2018第一財經·善商業論壇暨首屆中國企業基金會發展論壇”上表示，未來的企業都將越來越注重社會責任，企業基金會在中國未來也會迎來大發展。

以下為鄭衛寧發言實錄，內容整理自現場速記稿，未經本人審定：

我們這個基金會挺特殊，是企業基金會，但不是企業有了錢做社會責任出來的基金會，而是殘疾人在社會的最底層自發依靠互聯網做高科技產業，隨著往前走的變化產生出來的。

我們這個事業有20多年。當年深圳互聯網發展起來，我和深圳的其他幾個殘疾人看到了互聯網的無體力勞動改變了勞動的實質，輕動鼠標和鍵盤就能交換價值，讓我們這樣勞動弱勢的群體有可能去參與勞動，交換價值，大家就試一試有沒有可能改變活法。因為之前依靠家庭很沒有自尊，所以就試試能不能實現自我價值，通過交換勞動找到自己的位置。

1997年事業開始，我們這個基金會2009年成立，已經10多年了。由殘疾人自發的小作坊做工作，一點一點積累往前走，通過做網吧積累了一些經驗，然后轉向軟件工廠，不是軟件公司，因為殘疾人當時還沒有那么高的水平，我們就學了印度的軟件工廠，就這樣往前走，走到2008年就是一個節點，我們現在上市的那一家軟件公司，其中有一家叫殘友軟件，2008年真正拿到廣東省和深圳市的高新企業資質，產生了商業價值。在那之前，就是一幫殘疾人和幾臺電腦，沒有銀行貸款，也沒有社會投資，我們發展其實很慢。

2008年開始，有了這樣一些品牌和合同的優秀案例等積累，讓我們的市場和公司都出現了一個飛躍性的發展，所以我們在2009年成立慈善基金會，目的跟大部分企業基金會完全不相同。我們當時面臨什么困擾？就是歷經了十年的艱辛，我們的模式雖然2012年在倫敦拿過世界企業社會大獎，2013年我去哈佛演講，也寫入了哈佛的商業教材，但我們就是殘疾人利用高科技，大規模提供勞務的模式。

在這樣的模式當中，我們能有效地解決殘疾人就業，實際就是把工作和吃、住放在一起，因為殘疾人就業最大的障礙是交通。中國的無障礙交通沒有歐美發達國家那么好，即便有那么好，每天大規模的上下班遷徙也不方便，所以伴隨著就業，我們從第一天開始就在工作場地的旁邊設有宿舍和食堂。

這種模式下，我們10多年都有一個情況。社區里面那些窮人，那些跳廣場舞的大媽，還有在社區里下下棋溜彎的大爺，他們看到了殘疾人依靠電腦艱苦就業，我們那個食堂成了他們展現愛心的地方。所以，一直到現在，我們全國5270多個買社保的殘疾人和阿里幫助云客服就業的十幾萬人，他們集聚的地方每個月都有當地這些愛心市民或者村民過來送大米、油。對我們來講，用《圣經》上的一句話，就是寡婦的一毛錢和富翁的一百萬有同等的價值。

到了2008年飛速發展的時候，我們都有一個困擾。有了國家級高新技術企業之后，開始有人關注，有人要投入，它的所有權出現了。當時創業的時候，殘疾人沒有錢，我錢也不多，但是成立公司只有我拿錢出來，注冊好多公司都是我個人，大家感覺這很苦惱。還有我們的網吧到了換代的時候，都是深圳那些電子市場的經銷商給我們送內存，這樣的情況下，你的頂級結構是私有制的企業，這有很多矛盾。怎么解決？

我們當時的基金會是以運營這個需求產生的。大家說問律師，我把產權捐給我們殘友集團，現在有十幾個公司。律師說不行，鄭先生你要捐，就是一個殘疾人捐給十幾個殘疾人，你沒有捐給社會。律師告訴我，你只有成立基金會，基金會持有你的股份，這才叫社會所有，我們成立的時候是這樣的社會需求。

很感恩中國的各級政府，從國務院開始。我們成立那一年是2009年，我們基金會的注冊號是廣東省001號。一年之后壹基金才成立，我們是第一個，社會確實很支持。成立之后，我們急急忙忙做的第一件事就是把所有公司的100%股權拿出來捐給了基金會，從那個時候一直到現在，我們這個基金會實際就成了改善自己頂層結構的權威機構。

成立之后，由于既無銀行貸款，加上也沒有國家補助，民間發展就比較艱辛一些，所以我們只能采取合資路徑。大家慢慢意識到殘疾人不跳槽，比較穩定，學習比較專心，而且能吃苦，能加班，我們所有的人包括我只要有活干，我們可以兩三天都不睡，我們完成任何合同都是按時保量的，就像我們后來上市的軟件公司，竟然能是深圳3700家軟件公司中唯一一個能拿到美國卡內基計算機CMMI五級的，深圳其他的企業，包括華為和中興通訊還是四級的，沒有拿到五級的。

這是殘疾人的特色。我們的發展過程中就用這樣一些優勢，當時缺乏資金，所以我們采取合資的方式，到今天我們的49家公司里，除了殘友軟件和殘友電商兩家上市公司，其他的都是合資發展。

商業合作以后，商家看重我們勞動力的穩定，質量。我們基金會不去管合資公司的生產經營，但一定要有統一的菜譜，因為殘疾人企業跟一般企業不一樣，食堂的伙食對他們非常重要，他們活動極其不方便，不能說今天食堂伙食不好我就出去吃。食堂一旦伙食不好，對他們來說很痛苦。我們之前那十幾年就是不停地換盒飯，最后沒有辦法換了，員工見到盒飯都怕了，甚至開始吃泡面。

后來我們基金會把這個作為專門的慈善項目，也是現在全世界各地到我們這里參觀的項目——“母親菜”。“母親菜”有一個特點，很簡約，而且炒起來非常下飯。我們問來自天南海北的大學殘障生，你在家里最愿意吃你媽媽做的什么菜？到今天我們收集到了150道“母親菜”。如果菜品試炒達到標準，端上來三天都有剩菜，我們就把它淘汰，留下來的是每次端下來吃光的菜。這150道母親菜，早餐就是一般的稀飯、豆漿，午餐是五菜一湯，晚上也是五菜一湯，這樣一來就有效地解決了員工的飲食問題。因為殘疾人不能打飯，我們吃的是圍餐，非常節約，味道又非常好。

在我們的發展過程當中，基金會起了非常重大的作用。隨著我們的發展，基金會的作用也越來越大。包括后來政府在高新區給我們批地，我們跟別人合作建樓，所有這些越來越大的項目，我們都能按照慈善公益的標準，平平安安地走過來，都是得益于我們的產權在基金會。

再大的東西裝在慈善里它就不大，它也不會出事，按照慈善公益的標準來運行。我們基金會唯一不同的就是多年來一直拒絕捐贈，好多來參觀的人不是很理解。拒絕捐贈是因為，我們是一個召集全國殘疾人通過高科技平臺，在新的科技領域去展能的，所以社會要看到，我們真正依靠自己的實力，自己成功的商業模式推出來的產品和服務能閉環。如果經常接受一些政府的補助、社會的捐助，可能大家就看不懂這個模式，對全國的殘疾人就業也失去了推廣作用。

如果我們國家很多電腦類的企業都能把適合殘疾人就業的崗位拿出來，通過我們和殘聯的轉化，通過殘聯的補貼，把崗位送到殘疾人的家庭和殘疾人聚集的地方，我覺得大規模就業還是有可能的。